Team: Attenti ed Esigenti

I professionisti di mondora sono orgogliosi di appartenere a un gruppo dalla riconosciuta eccellenza tecnologica. Sono geneticamente innovativi e, per cultura, sempre in evoluzione e pronti ai cambiamenti, grazie anche alla continua ricerca e alla ingegnosa creatività.

Uno dei valori fondamentali è la condivisione, intesa come metodo di lavoro, spirito di gruppo, impegno allo scambio e alla circolazione consapevole dei valori e degli obiettivi comuni, oltre che delle competenze professionali, sia all’interno del team che nei rapporti con il Cliente.

I professionisti di mondora sono dotati di grande competenza ed esperienza e hanno conseguito diverse certificazioni tra cui Jboss, Trainer Sun, Trainer Oracle e Trainer New Codd&Date.

Hanno ottenuto, inoltre, la certificazione ScrumMaster e ScrumMaster Practioner.

founders (in alphabetical order)

Francesco Mondora – CEO mondora s.p.a.Certified ScrumMaster

Dal carattere come la pietra e con una volontà sferzante come il vento e permeante come l’acqua, è uno dei fondatori di mondora s.p.a.

Francesco Mondora In simbiosi con le sue montagne, dominio dei suoi elementi, e guidato da quella innata attitudine, che lo induce in ogni momento a correre imperterrito con entusiasmo primigenio e a respirare intensamente l’ossigeno della vita e della soddisfazione, è un pioniere nel mondo dell’Agile Software Development e pure uno dei primi Certified ScrumMaster Practitioner in Europa.  

Francesco è oggi membro dell’Association For Computing Machinery e si concentra, non solo sul lato tecnologico dello sviluppo del software, ma anche sul lato umano, permettendo ai propri clienti e colleghi di comunicare tra loro in maniera più semplice ed efficace.

In mondora s.p.a. persegue l’obiettivo di armonizzare il lato umano del software col processo caotico di delivery, cercando di scoprire assieme al suo gruppo di studio, nuove vie di approccio allo sviluppo del software.

E’ possibile contattarlo all’indirizzo email: francesco.mondora {at} mondora(.)com

Michele Mondora – Presidente mondora s.p.a.

Nasce nel 1970 in Valtellina, una valle brusca e nel contempo suggestiva, la cui straordinaria bellezza pervade l’animo di palpitante emozione.

La Valle diviene ben presto parte integrante della vita di Michele, linfa da da cui trarre energia vitale, terreno fertile dove coltivare aspirazioni e ideali.

A metà degli anni ottanta si innamora dell’innovazione tecnologica, introdotta con i primi personal computer, e inizia ancora giovanissimo a lavorare nel campo informatico.

L’interesse per le “Scienze dell’informazione”, unito ai suoi valori innati – alla base di un approccio naturale, genuino e sincero con le persone – e alla voglia di voler diffondere e condividere i vantaggi connessi all’innovazione, gli permettono in poco tempo di costruire realtà sempre più grandi, capaci di affrontare problemi sempre più complessi.

Michele ritiene che, oggi, i movimenti agili, l’opensource e la mondora s.p.a. insieme ai propri partner, portino dentro di sé un’essenza molto forte capace di inebriare l’aria.

Vede pertanto sé stesso e i suoi colleghi proprio come delle gocce di essenza che contengono l’energia e la forza per poter profumare di empatia l’IT … così come le gemme di pino che emanano un forte, intenso e fresco effluvio balsamico: il “profumo di montagna”, questo, semplicemente, per natura.

michele.mondora {at} mondora(.)com

Can People Oriented Companies replace traditional Companies?

Last edited by on July 29, 2008 3:20 am
Agile is a shifting paradigm moving from a formal value to more informal and human values emerging the power of a company as a group of people that collaborate and delivers following some common sense rules.

I’m just back from another Scrum training session happy to understanding a new lesson learned. I’m reporting here what the training’s participants deducted from Scrum and Agile generally.

One of the main concept in Scrum is the Team: Team is the one that is responsible to make plans, to organize the sprint and to deliver something potentially shippable at the end of the Sprint. A team directly work with the Customer – in scrum called Product Owner – that knows what is has to be implemented first because knowing its ROI. A customer can prioritize features, remove impediments, and make the team’s life smooth. The combination of a self-organizing team and the customer is the main benefit; no more people should be stacked between them.
Nor project manager too. The unique facility is a facilitator – the scrum master – that is one who is responsible to making things happen.

A company is a group of people instead of some processes and archetypes that formally keep things consistently.

How do values are shifting from a formal and bureaucratic Corporate to an efficient Company?


In a standard company, typically people feel frustrated, living every day as a personal milestone with the focus of careers and then money. Careers involve a mindset strictly focused on some problems, increasing specialization and competition between colleagues. The competition brings up jealousy between person and jealousy outline irresponsibility: “if she’s better than I and I’m jealous, I’m not responsible of it!” Inside a vortex like this where people work independently, customers suffer that everything should be planned with a contingency in mind, thus generating extra cost. If the contingency is not enough to survive a crash, a backup plan is provided as a wonderful tool to save the bread crumbs of the project.

In a different company, people work together sharing the “you as a team” statement. This creates a group responsibility where all the active members share the same objective and work in the same direction. People should be honest and had transparent conversation each other. For the corporate this let everyone knowing the other avoiding specialization and promoting a distributed knowledge where there are people who know better a topic (the old specialized) and other less. This maintains a sense of being the corporate with a clear mission. The opportunity to discuss freely without risk, move a relation with the customer from a contingency oriented approach to an early knowledge of what is going on: day by day. Backup plans are not need because knowing that the future is full of interesting problems, the first things to be implemented are the most important in term of return of investment.

I’d like to thank Giovanni (1-2), Gaetano and Serena for the comparison between the two models and formalization of this during my training in Florence. The things I’m mentioning is what happening in some company I’m introducing Scrum and Agile generally.