Il servizio di mentoring su progetto di mondora permette alle aziende di avvalersi di prospettive differenti, di analisi fondate sull'esperienza tecnologica, di sostegno nella risoluzione di problemi e nella definizione sia degli obiettivi che delle tecniche per raggiungerli.

Il mentore, inserito nel team di sviluppo, definisce i rischi del progetto e crea strategie e tecniche per ridurli aumentando notevolmente la possibilità di successo dell’attività.

Alcune ricerche in campo Neuro-Linguistico dimostrano che le persone ricordano solo il 10% di quello che leggono, il 26% di quello che sentono e il 90% di quello che viene praticato. Per questo motivo il mentore di mondora è una guida che lavora insieme allo staff del cliente.

In tutte le fasi di progetto, avviene un passaggio di conoscenza che è di vitale importanza per la crescita del team: permette al team stesso di maturare e garantire, nel medio/lungo periodo, minore dipendenza dalle organizzazioni esterne.

L'attività di mentore è possibile in tutte le fasi di produzione di software, dal project management allo sviluppo, dal testing all’integrazione con altri sistemi.