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      Competenza ed esperienza, unite a estro e passione, permettono di offrire servizi di consulenza, progettazione, sviluppo, mentoring, supporto prodotti e formazione aderenti ai migliori standard innovativi, tecnologici e di qualità.

      :m è una realtà agile e compatta in grado di analizzare e risolvere, prontamente e con precisione, anche le situazioni più complesse. “Agile” per naturale predisposizione, sostiene l’agility e la sua diffusione sia con progetti ex novo di applicativi e infrastrutture di elevato livello qualitativo che con interventi innovativi e radicali in quei sistemi che necessitano di una migliore fluidità nei processi.


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Mondora s.p.a. ha una vasta esperienza nell’utilizzo di Scrum, una metodologia che implementa un approccio empirico basato sulla teoria del controllo dei processi. L'approccio empirico reintroduce flessibilità, adattabilità e produttività in un sistema di sviluppo.

Il termine scrum descrive un tipo di sviluppo originato inizialmente in Giappone. All'inizio, nel 1987, è stato utilizzato da Ikujiro Nonaka e da Hirotaka Takeuchi per descrivere e lavorare in ambienti iperproduttivi.

Scrum, nel gioco del rugby, rappresenta la mischia in cui attraverso la collaborazione di diverse parti (la prima linea, la seconda, la terza e il mediano di mischia) si rimette in gioco la palla. Esiste una certa similarità tra il gioco del rugby e lo sviluppo del software: sono entrambi adattivi, veloci e auto organizzati.

Oggi accade spesso che i progetti di costruzione di sistemi software falliscano a causa della sottostima del progetto e della mancata definizione dei requisiti. Diversi studi comprovano che 2/3 dei progetti software terminano a causa delle stime errate definite a preventivo.

L'adeguamento dei requisiti con l'andamento del business e la complessità tecnologica possono essere, infatti, fattori di crisi che se non controllati portano alla chiusura del progetto.

Scrum è un processo di management e di controllo che adatta la complessità tecnologica al problema di business producendo parti di software rilasciabili nel breve periodo.

Ciò è possibile grazie all’inserimento nel gruppo di lavoro del concetto di “Social Engineer” e non di “Individual Engineer”. Scrum spinge la cooperazione al punto da creare il team e forzare l'auto organizzazione del team stesso.

Sarà il gruppo di lavoro stesso che deciderà la metodologia di sviluppo del software più conforme alle proprie attitudini.

Utilizzando Scrum il team produce in maniera incrementale ed empirica; il gruppo di lavoro è guidato dall’esperienza e dalla conoscenza globale piuttosto che da piani prestabiliti. Per questo motivo dove Scrum è stato applicato la produttività è aumentata in modo esponenziale.
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